Fot. 3W Dystrybucja Budowlana S.A.Projekty realizowane wspólnie z tymi partnerami mają być ważnym krokiem na drodze do osiągnięcia przez 3WDB S.A. pozycji wiodącego dystrybutora na polskim rynku zaawansowanych materiałów i technologii budowlanych.

3W Dystrybucja Budowlana S.A. to jedna z największych sieci hurtowni budowlanych w Polsce z zaledwie 6-letnią historią. Jej przykład pokazuje, że firmy z branży budowlanej mogą szybko się rozwijać mimo trwającej od kilku lat trudnej sytuacji rynkowej. 3WDB S.A. ma już na swoim koncie przejęcie kilku firm m.in. jednego z głównych konkurentów, czyli polską sieć oddziałów Raab Karcher, należącą do zagranicznego koncernu Saint Gobain. Mając realną perspektywę przekroczenia w tym roku poziomu 500 mln zł rocznych obrotów, firma zdecydowała o dalszych inwestycjach w rozwój swojego zespołu oraz zwiększanie rozpoznawalności marki. Stąd podpisanie umów o współpracy z nowymi partnerami biznesowymi.

Fot. 3W Dystrybucja Budowlana S.A.Pierwsza z nich, zawarta właśnie z firmą Alphabet Polska Fleet Management oraz Dealerem BMW Gazda Group Gliwice, dotyczy wynajmu długoterminowego przez 3W Dystrybucja Budowlana aut marki BMW. Kontrakt będzie realizowany do końca 2017 roku i jest efektem długich negocjacji. „Jesteśmy wymagającym partnerem i podczas negocjacji zawsze walczymy o każdą złotówkę. Zaczynaliśmy działalność w 2009 roku, w najgorszym momencie kryzysu finansowego i to nauczyło nas oszczędnego zarządzania budżetem. Tym bardziej cieszy nas perspektywa nawiązania współpracy z marką BMW – odbędzie się ona bowiem na bardzo korzystnych warunkach. Okazało się, że można znaleźć atrakcyjny konsensus pomiędzy wysoką jakością i prestiżem BMW, a rozsądnymi warunkami finansowymi” – mówi Michał Adamiuk, Prezes Zarządu 3W Dystrybucja Budowlana S.A.

Z nowych samochodów – BMW serii 3 i serii 5 – będą korzystać menedżerowie 3WDB S.A. Możliwość użytkowania atrakcyjnego samochodu służbowego będzie elementem firmowego systemu motywacyjnego. Będzie też rozwinięciem polityki 3WDB S.A., która od początku istnienia inwestowała przede wszystkim w swój zespół, dostarczając mu jak najlepszych narzędzi pracy i zapewniając stałą możliwość szkoleń i rozwoju zawodowego. „Od pierwszych dni działalności postanowiliśmy maksymalnie ograniczać koszty operacyjne, a przy tym możliwie dużo inwestować w ludzi. Takie podejście zaowocowało zbudowaniem bardzo kompetentnego i sprawnego zespołu, z wyjątkowo niskim poziomem rotacji pracowników”, podkreśla M. Adamiuk.