Po uwieńczonej powodzeniem fuzji koncernów Lafarge i Holcim oraz wprowadzeniu do obrotu nowych akcji LafargeHolcim na giełdach w Zurychu i Paryżu nowa Grupa zamierza się skoncentrować na osiągnięciu najwyższych wyników w branży materiałów budowlanych.
Fot. LafargeHolcimNowe cele LafargeHolcim obejmują pięć głównych obszarów
Koncern przystępuje do strategicznej transformacji, czerpiąc z najlepszych cech spółek Lafarge i Holcim. W pierwszej fazie integracji Grupa skoncentruje swoją uwagę na pięciu głównych obszarach:• synergia: osiągnięcie w ciągu trzech lat celu, jakim jest synergia o wartości 1,4 mld EUR;
• alokacja kapitału: rygorystyczne podejście do alokacji kapitału oraz ogólne ograniczenie wydatków kapitałowych;
• przekształcenia handlowe: zróżnicowanie za pośrednictwem innowacyjnych produktów i rozwiązań;
• integracja: stworzenie jednolitej nowej grupy i kultury;
• bezpieczeństwo i ochrona zdrowia: postawienie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w centrum uwagi organizacji.
REKLAMA:
Organizacja LafargeHolcim nastąpi w oparciu o nowy model operacyjny ukierunkowany na usługi dla klientów lokalnych, z jednoczesnym zwiększeniem rozmiarów, obecności i mocy produkcyjnych Grupy w skali globalnej. Model ten łączy zwiększenie samodzielności na szczeblu krajowym, regionalne platformy zarządzania oraz funkcje grupowe zbudowane wokół specjalistycznej wiedzy.
REKLAMA:
REKLAMA:
Źródło: Lafarge
Warto przeczytać
