Z polskich firm branży chemii budowlanej najbardziej aktywna ostatnimi czasy na rynku była Grupa Selena. Kierownictwo holdingu, istniejącego obecnie w 50 państwach, zamierza konsekwentnie rozszerzać działalność eksportową przez pozyskiwanie kolejnych rynków i wprowadzanie do sprzedaży nowych produktów. Jednym z działań w ramach tak prowadzonej polityki było przejęcie w tym roku 49% akcji hiszpańskiej Quilosy. W ten sposób Grupa Selena od marca 2011 r. objęła 100% udziałów w spółce (po przejęciu 51% udziałów Quilosy w 2009 r.). Zainwestowane środki umożliwiły ustabilizowanie sytuacji finansowej hiszpańskiej firmy, która już od 2008 r. odczuwała skutki ogólnoświatowego kryzysu gospodarczego. Wydaje się, że najważniejsze powody wcześniejszej transakcji nie straciły na aktualności w 2011 r. Połączenie dwóch istotnych graczy ma z jednej strony służyć wzmocnieniu pozycji na unijnym rynku, z drugiej zaś będzie miało wpływ na intensyfikację działań spółki w Ameryce Łacińskiej. Selena do tej pory była aktywna tylko na brazylijskim rynku. Quilosa, działająca w pozostałych państwach regionu, stanowi istotne dopełnienie działalności Grupy.

Objęcie 49% udziałów Quilosy to jedyne istotne przejęcie Seleny w 2011 r. Jak się okazuje, to inne kierunki działań były dla firmy priorytetowe. W przypadku rynku polskiego największe nakłady inwestycyjne poświęcono na rozbudowę fabryk Carina i Libra. Podjęto również istotne działania w celu umocnienia pozycji firmy na rynku chińskim. Budowa zakładu produkcyjnego pian montażowych w specjalnej strefie ekonomicznej w Nantung ma stanowić pierwszy krok na drodze do stworzenia w Chinach centrum ekspansji na pozostałe rynki Azji Południowo-Wschodniej i wysp Pacyfiku. Ponadto w mijającym roku Selena umacniała także swoją pozycję w Rosji.
Swoją aktywność na rynku fuzji i przejęć zaznaczył lider na polskim rynku chemii budowlanej – Grupa Atlas. Na początku 2011 r. Grupa kupiła większościowy pakiet udziałów warszawskiego przedsiębiorstwa Chemiks, producenta materiałów oraz systemów do powierzchniowego zabezpieczania obiektów budowlanych. Korzyści z tego przejęcia mogą być obustronne.

Chemiks uzyskał dostęp do szerokiej sieci dystrybucji, jaką posiada i ciągle rozbudowuje Grupa. Ma to duże znaczenie ze względu na stosunkowo niewielkie rozmiary tego przedsiębiorstwa – jego przychody w ubiegłym roku wyniosły około 5 mln zł. Z kolei władze Grupy Atlas dostrzegają w tej firmie duży potencjał, ponieważ posiada ona własne innowacyjne rozwiązania technologiczne i nowoczesne laboratorium badawcze. Przejęcie Chemiksu wpisuje się w ogólną strategię Grupy, polegającą na inwestowaniu w małe podmioty.
W br. Atlas zwiększył z 66 do 81% swoje udziały w białoruskim Tajfunie, który w wymiarze strategicznym jest od 2009 r. najważniejszym przejęciem Grupy. Dzięki temu Atlas zyskał 60% udziału w perspektywicznym dla branży chemii budowlanej rynku wschodniego sąsiada. Również inne przejęcia świadczą o próbie wzmocnienia pozycji firmy zarówno w Polsce, jak i w całej Europie Środkowo-Wschodniej. W ostatnich latach koncern nabył m.in. większościowy pakiet udziałów gdańskiego Izolmatu, producenta materiałów hydro- i termoizolacyjnych oraz rumuńskiej Grupy Romcolor.

Grupa Atlas zapowiada kolejne przejęcia. Możliwe kierunki ekspansji obejmują Czechy, Węgry i Ukrainę. Firma w swoich działaniach kieruje się dwoma kryteriami: geograficznym (zdobywanie udziałów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, charakteryzującym się rosnącym udziałem budownictwa w PKB) oraz poszukiwaniem partnerów, którzy wzmocnią ofertę produktową firmy tak, aby docelowo mogła ona zaoferować inwestorom i wykonawcom kompleksową obsługę we wszystkich segmentach chemii budowanej.
Kolejna spółka z polskim rodowodem, FFiL Śnieżka, jeden z czołowych producentów farb i lakierów, nie dokonała w mijającym roku znaczących przejęć w segmencie chemii budowlanej. Warto jednak poświęć jej uwagę. Wynika to nie tylko z wcześniejszej aktywności spółki na tym polu, ale również z jej strategii długoterminowej, która zakłada uzyskanie wiodącej pozycji na rynku farb i lakierów w Europie Środkowo-Wschodniej. Priorytetem dla spółki jest także rozbudowa oferty produktowej. Ma to umożliwić rozwój międzynarodowej grupy kapitałowej, która za cel stawia sobie ekspansję zarówno terytorialną, jak i produktową. Priorytetem jest tutaj tworzenie i rozbudowa na zagranicznych rynkach profesjonalnej sieci sprzedaży i zaopatrzenie jej w pełną paletę wyrobów. Spółka przy tym z wielką ostrożnością porusza się na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Ta długoterminowa strategia może prowadzić w następnych latach do przejęć w tym regionie.

W mijającym roku bodaj najciekawszego z przejęć na światowym rynku chemii budowlanej dokonał Lanxess. Akwizycja dotyczyła działu Material Protection szwajcarskiego koncernu Syngenta. W wyniku zawartej umowy niemiecki koncern stał się jednym z wiodących dostawców produktów biobójczych do materiałów budowlanych...

CAŁY ARTYKUŁ ZNAJDĄ PAŃSTWO W NR 6/2011 "CHEMII I BIZNESU".