Po kilku latach dużej zmienności polski rynek budowlany wchodzi w etap bardziej dojrzałych decyzji inwestycyjnych. Dane GUS oraz analizy PMR Market Experts wskazują, że w latach 2024–2025 sektor powrócił na ścieżkę umiarkowanego wzrostu. Jednocześnie inwestorzy coraz częściej ograniczają ryzyko, selektywnie wybierając projekty oraz partnerów do ich realizacji. Rosnące koszty energii, presja regulacyjna ESG oraz deficyt wykwalifikowanych kadr sprawiają, że kluczowa staje się nie skala realizacji, lecz przewidywalność, kontrola kosztów i odpowiedzialność za cały cykl życia obiektu.
Po okresie pandemii, gwałtownych wzrostów cen materiałów i energii oraz zakłóceń łańcuchów dostaw, produkcja budowlano-montażowa zaczęła się odbudowywać. Prognozy na rok 2026 zakładają umiarkowany wzrost, napędzany głównie przez infrastrukturę, obiekty przemysłowe i magazynowe oraz inwestycje publiczne finansowane ze środków UE i KPO. Jednocześnie raporty firm doradczych (m.in. JLL, CBRE i Savills) pokazują, że inwestorzy coraz częściej odkładają projekty niskomarżowe i obarczone wysokim ryzykiem kosztowym. W praktyce oznacza to większą selektywność w doborze generalnych wykonawców oraz rosnącą wagę przypisywaną doświadczeniu, stabilności operacyjnej i zdolności do kontroli budżetu oraz harmonogramu.
Dodatkowo Polska pozostaje jednym z kluczowych hubów logistycznych w Europie. Według raportu Savills „Warehouse and Industrial Market in Poland Q3 2025” obecne zasoby nowoczesnej powierzchni magazynowej przekroczyły 34 mln m². Jednocześnie standard obiektów szybko rośnie. Automatyzacja, robotyka oraz zgodność z ESG sprawiają, że projektowanie i realizacja hal coraz bardziej przypomina inwestycje high-tech. Dotyczy to również obiektów produkcyjnych dla branż takich jak kosmetyka, farmacja czy FMCG, gdzie hala jest dziś integralnym systemem technologicznym, a błędy projektowo-wykonawcze przekładają się na realne ryzyka operacyjne i biznesowe.
Generalny wykonawca jako partner inwestora
Zmienia się rola generalnego wykonawcy, który coraz częściej włączany jest w proces inwestycyjny już na etapie koncepcji i analiz. Standardem stają się narzędzia BIM, cyfrowe raportowanie postępu prac oraz monitoring kosztów w czasie rzeczywistym – szczególnie w projektach publicznych i współfinansowanych ze środków unijnych. Inwestorzy oczekują transparentności, przewidywalności oraz wsparcia w podejmowaniu decyzji wykraczających poza sam etap realizacji.
– Rok 2026 nie będzie czasem łatwych wygranych, ale nie dla wszystkich. Wygrają ci generalni wykonawcy, którzy potrafią połączyć kompetencje projektowe, wykonawcze, energetyczne i serwisowe w jedną, spójną propozycję wartości dla inwestora. Klienci oczekują dziś nie tylko sprawnej realizacji, ale odpowiedzi na pytanie, jak obiekt będzie funkcjonował i ile będzie kosztował w perspektywie następnych lat – zaznacza Dominik Działak, Prezes Zarządu Grupy KDM.
Projekty specjalistyczne i obiekty o wysokiej złożoności
Coraz większe znaczenie mają inwestycje wymagające zaawansowanych kompetencji inżynierskich, takie jak laboratoria, obiekty medyczne, centra badawczo-rozwojowe czy zakłady produkcyjne o restrykcyjnych wymaganiach środowiskowych. W tego typu projektach błąd może oznaczać nie tylko opóźnienie, lecz także realne ryzyko operacyjne i regulacyjne dla inwestora. Z tego względu rośnie popularność modeli realizacji integrujących projektowanie, wykonanie i późniejszy serwis.
Istotnym segmentem rynku pozostają również realizacje związane z adaptacją i konserwacją obiektów zabytkowych, wymagające nie tylko wysokich kompetencji technicznych, ale także doświadczenia w pracy w złożonym otoczeniu formalno-prawnym.
Energia, ESG i kadry jako czynniki przewagi
Dużą rolę w procesie inwestycyjnym odgrywa także energia i regulacje ESG. Według danych Eurostatu przemysł odpowiada za ok. 25% finalnego zużycia energii w UE. W efekcie inwestorzy coraz częściej oczekują od generalnych wykonawców symulacji kosztów eksploatacji oraz wariantowych scenariuszy energetycznych. Coraz rzadziej porównuje się wyłącznie koszt realizacyjny tu i teraz – częściej analizowany jest horyzont kilku lub kilkunastu lat użytkowania obiektu.
Jednocześnie budownictwo od lat znajduje się w czołówce branż dotkniętych deficytem pracowników. Dane Komisji Europejskiej z ubiegłych lat wskazują na niedobór inżynierów, specjalistów HVAC oraz wykwalifikowanych brygad. Aż 72% polskich firm budowlanych wskazuje brak rąk do pracy jako główną barierę produkcyjną – to więcej niż dwa razy tyle co średnia unijna dla sektora budowlanego. W 2026 roku zdolność do realizacji projektów będzie wprost zależna od polityki HR, kultury bezpieczeństwa i stabilności zatrudnienia.
– W 2026 roku nie będzie miejsca na wykonawców, którzy po prostu budują. Inwestorzy oczekują dialogu, transparentności i realnego wsparcia w podejmowaniu decyzji – podsumowuje Jakub Kowalczyk, Wiceprezes Zarządu Grupy KDM.
O GRUPIE KDM
Grupa KDM to polski generalny wykonawca i partner inżynieryjny, działający na rynku budowlanym od 2008 roku. Spółka realizuje kompleksowe inwestycje kubaturowe oraz projekty modernizacyjne na terenie całej Polski, oferując klientom wsparcie na każdym etapie procesu inwestycyjnego – od fazy projektowej, przez realizację prac ogólnobudowlanych i instalacyjnych, aż po uruchomienie oraz serwis obiektów.
Grupa KDM specjalizuje się w projektach wymagających wysokiej koordynacji międzybranżowej, realizowanych często w obiektach czynnych oraz w środowiskach o podwyższonych wymaganiach technologicznych i formalnych. Spółka konsekwentnie rozwija kompetencje w modelach realizacji „zaprojektuj i wybuduj”, stawiając na przewidywalność procesu, jakość wykonania i partnerską współpracę z inwestorami.
Warto przeczytać
